サイダス の 吉田真吾（@yoshidashingo）です。
OKRなどのパフォーマンスマネジメントのSaaSツールを提供する Betterworks のセッションがあったので参加してきました。
Insights from Continuous Performance ‘Pioneers’
Hear directly from HR leaders with complete continuous performance management programs in place. Learn how they secured executive buy-in to launch their program, how they engaged their managers and employees for high adoption, how they structured their program and the positive business outcomes they’ve seen to date. Get inspired to bring continuous performance management into your organization.
Speakers
- Katherine Kay / VP of HR (CBord)
- Sonja Wilkerson / Executive Vice President, Chief People Officer (Bloom Energy)
- Diane Strohfus / Chief Human Resource Officer (Betterworks)
OKRによるパフォーマンスマネジメント
Bloom Energyの場合
- Betterworksを利用してOKR管理をしている
- マネージャーによる上位OKRの調和、アラインメントが重要
- 従業員が自分がその上位OKRに対して何を求められているかをマネージャーとしっかり会話して理解できていることが重要
- 個人も組織のOKRも毎週月曜日に進捗のトラッキングをしている
CBORDの場合
- OKRによるパフォーマンスマネジメントを根づかせるためにマネージャー層にコーチングして導入をした。
- マネージャーはみんなうまくいってると言っていたが、全社アンケートを取ったら20%の従業員が何のためにOKRをやるのか理解してなかった。
ビジネスの変化とそれに合わせていく方法
- HRは現場で何が起きているかわからないので、現場のマネージャーにフィードバックをもらって、変更を加えていってもらう
- 社内のチャンピオンがもっとマーケットに対してバズっていくように支援をするのがHRの役目。なので現在の到達度などを恥ずかしがらずに正直に教えてもらう関係性なども大事。
